一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。公司始终将人才作为第一资源，着力打造人人努力成才、人人皆可成才、人人能展其才的发展环境。

5月17日，东南电化公司组织召开了人才培养专题会议，公司*委副*、总经理于波，*委委员、副总经理陈克华及相关业务部门领导参与会议，聚焦人才建设，推进人才强企。

形成工作合力，优化人才培育生态

会议期间，人力资源部作三大车间人才盘点情况报告。通过深入剖析各岗位的人才结构、能力水平以及发展潜力，强调了各部门人才培养重点任务，将人才进行梯队划分，针对化提出人才培养建议，为各部门制定针对性的人才培养计划提供了重要依据。随后，三大车间主任、生产部主任以及设备部主任分别就各自部门的人才培养方案进行了精彩分享，提出了包括新员工入职培训、技能提升培训、岗位轮换、一线赋能等多种形式的培养措施，旨在提高员工的综合素质和业务水平，为公司的长远发展奠定坚实基础。管理部门、业务部门各司其职、通力合作，以企业人才需求为导向，构建人才发展新格局。

聚焦重点岗位，畅通人才发展渠道

会议最后，于波围绕重点岗位，人才资源的优化配置等方面提出三点要求。一是深入剖析岗位需求，既要明确岗位职责和任职要求，更要关注岗位的发展趋势和未来挑战。二是畅通人才发展渠道，建立健全人才培养、选拔、使用、评价和激励机制的有机结合。三是注重人才梯队建设，以发展的眼光建设企业人才队伍，注重人才梯队建设，确保企业关键岗位有人才可用、有人才可用好。通过实施人才储备计划、搭建人才交流平台等举措，不断拓宽人才来源渠道，为企业发展提供源源不断的动力。（人力资源部 常蓉）