不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。精益项目是各岗位立足业务深挖内潜，紧盯提质增效目标任务，通过“小改小革”让精益项目“开花结果”。专用设备节税项目组（项目经理陆铃）为践行这一使命，深入业务，充分发挥专业优势，深入解读国家企业所得税法，通过在每个环节寻找“提质”出路，在每项工作中积累“增效”力量，为公司高质量和可持续发展添上浓墨重彩的一笔。

系统化谋划，绘制专用设备项目“施工图”

面对公司专用设备管理零散、起步晚、未形成体系化管理、税务风险高等问题，项目经理陆铃带领项目组成员从源头梳理，搜集公司历年专用设备清单；从进项发票入手，通过检索一项项NC收发存汇总表、筛选一条条OA合同送审表，多维度多途径全方位梳理形成了专业设备清单雏形。为实现业务和思想两手抓，加速推进项目落地，项目组通过组织召开专题会，充分沟通讨论，统一目标，进一步明确项目方案；以系统化思维统筹谋划实施，以实际业务场景为案例导入，结合税法*策，编写专用设备识别手册，明确了执行标准、明确了各专用设备工作流程、明确了备查材料，从前端到末端流程的打通，实现了专用设备抵扣全生命周期管理，为专用设备节税项目绘制好“施工图”。

专业化融合，亮出专用设备项目“责任图”

术有专攻，业有所长。由资产财务部、设备管理部、供销部等组成的项目组充分发挥专长优势，扛起“责任图”，各司其职、各尽其责、主动作为。在历史材料缺失、项目工期紧、信息不一致、无任何经验的情况下，他们凝心聚力、分工协作，通过对接厂家、搜集参数标准、对标先进做法、走访税务局等方式，不放过任何细节、不错过任何环节，尽可能多地识别出专用设备，尽可能利用好每一份进项发票，尽可能地为公司开源节流做贡献。在项目经理陆铃的带领下，经过多方不懈努力共识别出专用设备数千万元，可直接抵免企业所得税数百万元，为公司精益项目添砖加瓦。

精细化推进，细化专用设备项目“进度图”

志不求易者成，事不避难者进。细节决定成败，专用设备项目组在项目推进过程中，狠抓细节，一是通过制定7个行动项，逐项核对，逐条校验，确保材料与账面数据的一致性和准确性。二是通过制定发票、合同、投用时间和所属项目说明，明确佐证材料标准，按年份按类别装订成册归档备查，保障了公司专用设备抵扣的合法合规性。三是明确生命周期管理各阶段要求和注意事项，为公司进一步完善专用设备管理模式提供有力支撑，为后期公司申请惠企*策铺平道路。

精益永无止境，改善永不停歇。专用设备节税项目组直面挑战、锚定目标、奋发前进的精神值得我们学习。同时公司倡导每位员工参与其中，营造 “人人出力、人人增效”的项目氛围，立足业务，紧盯薄弱环节，凝心聚力、锐意进取、攻坚克难，努力打通创新成果转化的“最后一公里”。（行*管理部 何雪玲、王杰）